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为提高全员成本意识，协调各线条部门工作，实现各岗位深入了解成本管控流程，人力资源行政部于7月21日在产业园组织举行成本管理制度宣贯培训，来自工程、招采、成控及各职能部门代表近30名同事参与此次培训。

本次培训邀请了成本控制部伍建军总监与学员们共同重温《目标成本管理制度》、《预算管理制度》、《结算管理制度》和《现场签证管理制度》并从清晰明了的审批流程图入手，带领大家解读房地产开发全生命周期成本管理原理。

通过建立目标成本控制体系，对动态成本过程控制到竣工结算的审核、资料清单确认的操作方法介绍，并结合项目案例一一剖析，加强了学员对成本管控的理解，明确了运营、成控、设计、项目部等在各流程环节中的应履行的责任及目标。

为更好地贯彻关董在月度经营例会上强调的“制度宣传教育要到位、有成效”，培训的最后进行了相应测验，参与学员认真答卷全部通关，取得良好学习效果。

常言道，师傅领进门，修行在个人。

此次培训助力大家熟悉成本控制方法和操作指引，而作为发现并保证预期目标实现的一个重要手段，成本管理在未来的项目开发管理中将发挥着越来越重要的作用，这就需要我们在日常工作中也应时时树立全成本管理的意识。

节省成本、严控成本、优化成本，从日常做起，从你我做起。

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