11月8日下午，东基控股召开2024年度经营计划启动会，聚焦2024年公司总体经营发展思路、经营计划与相关指标、实施方针等问题，东基控股董事长关山出席会议，东基各职能部门、项目公司负责人及部分业务骨干参加会议，会议由总裁束军主持。

       会议中，与会代表们围绕公司2024年的整体规划，根据行业形势、公司实际情况及本中心、本项目的工作目标和业务中心汇报了2024年度工作的基本思路，并对公司业务发展和经营管理工作建言献策。

       今年是新冠疫情解控后的第一年，虽然政府不断释放购房减税降息、放松限购等利好政策，市场也有过短暂的回暖，但整体上房地产行业仍在生存线上挣扎。明年是行业恢复发展关键性的一年，也是东基控股各项目工作开展攻坚克难取得成果关键性的一年。

关董讲话

      董事长关山对东基2024年经营工作提出了总体要求，年度计划要做很简单，但要做好非常难，在公司的整体布局和战略规划下，各中心、各项目要全面剖析市场情况、公司现状、团队能力、资源配置等各方面的情况，科学合理的编排明年的工作计划，每一个目标要经得起推敲，要有明确的实现路径，清晰的分解方案，并能在执行过程中有效解决各种问题、灵活调整和修正，最终达成目标；2024年的计划要匹配强有力的考核和奖惩机制，大奖大罚，根据计划的节点分解为季度、月度甚至阶段性的考核与激励，要真正调动全体员工的积极性，让每个人都感受到公司的经营好坏与自己的切身利益深度捆绑，敬畏计划，全力以赴的去完成计划；公司高管要不断学习和探索提高领导力与执行力、高效管理团队，在思想上“破冰”，在行动上“突围”，不能停留在过去传统的作战思维中，要敢于推翻以往的经验，敢于创新与颠覆，要走出舒适区去直面复杂多变的市场环境，这既是对东基负责任的态度，也是对个人职业生涯负责任的态度。

       本次会议的召开为2024年东基控股经营目标的科学制定与有效执行开好了头、起好了步、打好了基础，但2024年的工作依然会面临不少挑战，同时也会迎来新的机遇，东基人必将一如既往的坚定信念、扎实稳定的走好每一步，走出属于东基的产城运营发展之路。